HAPPINESS AT WORK

¿Podemos intentar ser felices en el trabajo?

¿Es posible plantearse ser felices en la vida sin ser felices en el trabajo?

¡Todos queremos ser felices!, lo que sucede y lo que estamos viendo continuamente es que no siempre atinamos en los caminos y en las estrategias que implantamos para poder conseguirlo.

Todos queremos ser felices y, sin embargo, estamos en un siglo en el que se está disparando la depresión y en el que el consumo de ansiolíticos alcanza cuotas nunca esperadas.

Según la Organización Mundial de la Salud estamos ante una de las grandes plagas del siglo XXI, acelerada por la pandemia del Covid-19.

Posiblemente una de las razones que explican los altos niveles de ansiedad en la sociedad pueda ser que buscamos la felicidad donde no la podemos encontrar, y nos preocupamos más en tener que en ser: tenemos y poseemos más cosas y bienestar material que nunca.

¿Qué es la felicidad en el lugar de trabajo?

¿Cómo ser feliz en el trabajo?

¿Ha oído hablar de la palabra "Arbedjsglæde"?

Arbedjsglæde significa la felicidad que obtenemos de "hacer" algo.

Es una emoción, una sensación de bienestar que llega cuando nos sentimos bien con el trabajo que hacemos cuando nos sentimos implicados en el 'compromiso profesional'.

Arbedjsglæde es una palabra común en Dinamarca que significa felicidad en el trabajo. 

En un sentido fundamental, la felicidad en el lugar de trabajo llega cuando:

  • Disfrutamos haciendo las tareas que se nos asignan.
  • Nos sentimos bien con las personas con las que trabajamos.
  • Estamos contentos con los beneficios económicos que obtenemos del trabajo.
  • Tenemos el alcance de mejorar nuestras habilidades existentes.
  • Nos sentimos respetados y reconocidos en el trabajo.

Los factores individuales como los rasgos de personalidad, el nivel de percepción, los factores estresantes psicológicos subyacentes y la inteligencia emocional influyen en el grado en que nos sentimos cómodos en una situación profesional.

El autor del libro, "The Happiness Advantage ", Shawn Achor, afirmó que una empresa con empleados felices podría aumentar sus ventas en un 37% y la productividad en un 31%, lo que contribuye directamente a la construcción de un entorno de trabajo de alto rendimiento y mejora la calidad de vida de todas las personas involucradas en el trabajo.

La importancia de la felicidad en el trabajo

El concepto de felicidad en el trabajo no existía hasta hace algunas décadas, y hay una razón para ello. En los últimos años, hemos visto cambios drásticos en el sector industrial; ahora trabajamos en puestos que no existían hace veinte años.
¿Quién podría haber pensado en designaciones como Social Media Manager, SEO Expert, Chief Happiness Officer, Motivational Coach y Speaker, Career Counselor o Project Coordinator en los años 40 y 50?
Con un abanico tan amplio de tareas complejas entre las que tenemos que elegir hoy, solo es fundamental que podamos extraer la verdadera felicidad del trabajo al que nos dedicamos. Los empleados felices son obligatorios para un negocio en crecimiento.

La felicidad en el lugar de trabajo importa

Ser felices es el primer paso para cualquier cosa que queramos hacer con éxito.
Ir a la oficina, realizar mecánicamente todas las tareas asignadas y volver a casa para pasar el resto del día con una bebida en la mano y la televisión en frente es una imagen ideal de una vida infeliz.

Un trabajador feliz llegará a la oficina a tiempo porque respeta su puntualidad y realizará todas las tareas diarias porque disfruta haciéndolo. Trabajará por amor, no por compulsión.

1. La felicidad multiplica el éxito

La felicidad en el trabajo puede extenderse como fuego. Los empleados que sienten placer al hacer su trabajo constituyen un gran ejemplo para otros que están menos motivados.

Por ejemplo, cuando un líder de equipo está contento con su puesto y trabajo, puede influir en su equipo con más positividad y mantener una gran funcionalidad en el grupo. La felicidad en el lugar de trabajo tiene una correlación directa con el aumento de la productividad y un mejor desempeño del grupo en el trabajo.

2. La felicidad genera positividad

Una mente atribulada puede ser el almacén de contemplaciones negativas. Cuando trabajamos por compulsión y no nos apasiona la contribución que hacemos al éxito de la organización, nuestra mente comienza a desgastarse.

Nos estresamos, perdemos la concentración y nos entregamos a pensamientos de autocrítica como "Tengo que dejar de fumar", "No puedo soportarlo más", "No valgo la pena", etc.

Por el contrario, un profesional que tiene fuertes sentimientos positivos sobre su trabajo, sin duda, será más entusiasta y se centrará en construirse a sí mismo. En lugar de centrarse en los problemas, buscaría formas de resolverlos.

3. La felicidad reduce el estrés

Annie Mckee, asesora de liderazgo internacional y escritora, en una de sus publicaciones en Harvard Business Review, mencionó que cuando los empleados están descontentos, su cerebro comienza a desconectarse de las emociones positivas y daña su poder de pensamiento y razonamiento creativo.

Dijo además en su artículo sobre el vínculo entre nuestros pensamientos, sentimientos y acciones. Si alguno de estos se rompe, seguramente obstaculizará a los demás. Si nos sentimos felices en las 8 horas que pasamos en el trabajo, si de alguna manera podemos golpear los hilos de la positividad que nos mantendrá animados, puede mejorar notablemente nuestras respuestas al estrés y redirigir nuestro enfoque a los aspectos positivos de la vida laboral.

4. La felicidad en el trabajo significa una vida sana

Si permitimos que el estrés laboral y las decepciones entren en nuestro espacio personal, no hay forma de que podamos deshacernos de ellos.

Los profesionales exitosos que pueden optimizar su trabajo tienen menos probabilidades de sufrir hipertensión, paros cardíacos, abuso de sustancias y otros trastornos relacionados con el estrés.

Cuando somos felices desde adentro, obtenemos ese poder para combatir enfermedades y la voluntad de recuperarnos y volver a la normalidad.

Permanecer física o mentalmente enfermo puede traer obstáculos sin precedentes incluso en el trabajo. Perdemos la energía para dar lo mejor de nosotros, nos concentramos menos en el trabajo y nos concentramos más en los males y, en consecuencia, matamos nuestra alma productiva.

No solo eso, la felicidad en el trabajo también nos hace menos propensos al estrés y las cargas relacionadas con el trabajo.

5. La felicidad en el trabajo aumenta la simpatía

A todos nos gusta estar rodeados de personas que tienen una actitud positiva y se ven satisfechas consigo mismas. En un estado de ánimo feliz, las personas son más innovadoras e inspiradas. Están dispuestas a mejorar sus habilidades existentes y contribuyen a crear una cultura de desempeño divertida y creativa en el trabajo.

Encontrar la felicidad en el trabajo ayuda a construir relaciones interpersonales sólidas en el trabajo y anima a las personas a trabajar juntas por el bienestar común de la organización a la que sirven. Es la columna vertebral de la innovación, la lealtad, la responsabilidad y el éxito.

Los trabajadores felices pueden crear un ambiente agradable en el trabajo que sea fácil de manejar para los demás, y cuanta más gente se involucre, mejor crecerá el equipo.

¿Cómo ser feliz en el trabajo?

“La felicidad es una dirección no un lugar”.

Sydney J. Harris.

Cuando la felicidad en el lugar de trabajo se cuantifica mediante placeres hedónicos como experiencias positivas todos los días, aprecio y satisfacción en el trabajo, la alegría derivada puede ser de corta duración. La felicidad en el trabajo es más que una experiencia subjetiva. No es un subproducto de factores externos como la apreciación o los incentivos; proviene de la forma en que elegimos administrar nuestros pensamientos, acciones y reacciones a diario.

1. Recompensa personal

A todos nos gusta estar rodeados de personas que tienen una actitud positiva y se ven satisfechas consigo mismas. En un estado de ánimo feliz, las personas son más innovadoras e inspiradas. Están dispuestas a mejorar sus habilidades existentes y contribuyen a crear una cultura de desempeño divertida y creativa en el trabajo.

Encontrar la felicidad en el trabajo ayuda a construir relaciones interpersonales sólidas en el trabajo y anima a las personas a trabajar juntas por el bienestar común de la organización a la que sirven. Es la columna vertebral de la innovación, la lealtad, la responsabilidad y el éxito.

Los trabajadores felices pueden crear un ambiente agradable en el trabajo que sea fácil de manejar para los demás, y cuanta más gente se involucre, mejor crecerá el equipo.

2. Responsabilidad

Tenemos derecho a nosotros mismos antes que a los demás. Un empleado feliz siempre está dispuesto a hacerse cargo de sus acciones y participar de manera proactiva en el desarrollo de sus habilidades profesionalmente.

3. Satisfacción laboral

La satisfacción en el trabajo a menudo se confunde con lo mismo que la felicidad en el lugar de trabajo, aunque son dos construcciones completamente independientes.

La satisfacción laboral es un estado mental que tiene componentes tanto cognitivos como afectivos, mientras que la felicidad laboral es un estado puramente afectivo impulsado por sentimientos más que por pensamientos.

Al medir el nivel de felicidad en los empleados a gran escala, se encontró que la satisfacción laboral juega un papel crucial en la percepción de la felicidad en el trabajo.

Escalas de satisfacción laboral ampliamente utilizadas por las organizaciones, como el Cuestionario de Satisfacción de Minnesota (MSQ, Weiss et al. 1967), han demostrado que los empleados que obtienen una puntuación alta en satisfacción laboral también tienden a ser más felices en el trabajo.

4. Conciencia cognitiva y flujo

La felicidad en el trabajo significa elegir evitar las contemplaciones negativas, los chismes (a menos que sean positivos) y los juicios innecesarios.
Las personas felices pueden mantener su alegría cuando se enfocan en sus acciones y no dejan que las vibraciones negativas externas afecten sus emociones.
El concepto de "flujo" o "estado de flujo" fue utilizado por Abraham Maslow y Carl Rogers en sus enfoques humanistas, y más tarde, se incorporó a las teorías de la felicidad en el lugar de trabajo.
El flujo ocurre cuando estamos atentos y nos enfocamos en la tarea que estamos haciendo en un momento dado. Implica habilidades y motivación intrínseca y se describe como emocionante, eufórico y que proporciona una profunda sensación de placer.
El flujo se logra mediante un enfoque sostenido, un gran afecto positivo y requiere el aprendizaje y el dominio de habilidades (Csikszentmihalyi 1990; Csikszentmihalyi et al. 2005).

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La ciencia detrás de la felicidad en el trabajo

 La felicidad es una fuerte emoción positiva y es una experiencia humana fundamental (Diener y Diener, 1996). Desde hace siglos, la felicidad ha sido un aspecto intrigante de la investigación y la historia, sin embargo, una inclusión relativamente reciente en el campo de la psicología (McMahon, 2006).

La Psicología Positiva, o Ciencia de la Felicidad, que se popularizó en las últimas dos décadas, fue el primer paso de los profesionales de la salud mental para medir la importancia de la alegría en diferentes ámbitos de la vida (Seligman, 2000).

La investigación de la alegría, o ciencia cerebral positiva, es una parte más extensa de la investigación cerebral regular y comparativamente contemporánea. Hasta hace varios años, la investigación psicológica estaba ligada a la atención de los problemas mentales y a recuperar la regularidad en la vida.

Sin embargo, la Psicología Positiva no es solo correctiva, implica mejorar lo que es correcto en lugar de corregir lo que está mal. 

Psicología Organizacional Positiva

Psicología Organizacional Positiva (POP) se define como «el estudio científico del funcionamiento óptimo de la salud de las personas y de los grupos en las organizaciones, así como la gestión efectiva del bienestar psicosocial en el trabajo y del desarrollo de las organizaciones saludables.

Su objetivo es describir, explicar y predecir el funcionamiento óptimo en estos contextos, así como amplificar y potenciar el bienestar psicosocial y la calidad de vida laboral y organizacional. 

Su misión es descubrir las características que definen una «vida organizacional plena», esto es, conocer cómo son los empleados, grupos, organizaciones y sociedades positivas.

Incluye los aspectos de salud positiva y bienestar en las organizaciones como objetivo fundamental para desarrollar experiencias positivas (como el engagement, creencias positivas, la felicidad en el trabajo, resiliencia) y su impacto sobre el desempeño organizacional, la calidad de vida laboral y organizacional, entre otros aspectos. 

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Por salud, se entiende un estado de bienestar total en el trabajo que incluye el bienestar físico, mental y social, y no la mera ausencia de enfermedad o trastornos  (OMS, 1948) en diciembre de 2013 se amplía el concepto y se considera la salud mental como un estado de bienestar en el cual el individuo es consciente de sus propias capacidades, puede afrontar las tensiones normales de la vida, puede trabajar de forma productiva y fructífera y es capaz de hacer una contribución a su comunidad.

La Psicología Positiva se ocupa de las fortalezas y características positivas de las personas que dan lugar a su «funcionamiento óptimo».

Wellness Corporativo

La salud y bienestar como valores empresariales

Los valores de una compañía definen su cultura empresarial y también la imagen que esa organización desea proyectar. Son los principios fundamentales que se transmitirán a todos sus miembros y los parámetros por los que se regirá la empresa, tanto interna como externamente.

En una organización saludable, el bienestar y la salud de sus participantes deben ser una parte primordial de ese conjunto de valores, que orientará la conducta, las acciones y las decisiones en las tareas diarias de la firma.

No se trata sólo de cumplir con las normas legales referentes a la salud y la seguridad laboral, sino de incluir una buena conciencia y unas prácticas adecuadas para promover, fomentar y mantener el bienestar y la salud de todos los miembros.

“Wellness es un proceso activo mediante el cual las personas toman conciencia y hacen decisiones hacia una existencia más exitosa”.

Esta definición considera que el wellness es un proceso consciente, autogestionado, dirigido al desarrollo de todo el potencial personal, de modo positivo. Es un proceso multidimensional y holístico que comprende estilo de vida, y estado mental, espiritual, y también ambiental.

El Instituto Nacional del Wellness en Estados Unidos considera seis dimensiones:

Física

Intelectual

Ocupacional

Emocional

Social

Espiritual

Pero también se ha sugerido considerar las dimensiones:

Ambientales

Financieras

Creatividad

Incluso cuando se procura capacitación para el autocuidado y promoción de actividad física y comida saludable, se están ejecutando prácticas de desarrollo profesional y personal, reconocidas como parte de las prácticas de felicidad organizacional, donde también tienen valoración los equipos de trabajo interfuncionales que promueven el Wellness Corporativo, y que al constituirse en un propósito colectivo como mapa de sentido, emergen prácticas de sentido organizacional.

Los empleados que disfrutan de wellness en la empresa promueven el involucramiento, y a su vez, los trabajadores comprometidos promueven el wellness organizacional en un círculo virtuoso.

Fomentar estilos de vida saludables en la alimentación

La promoción de una alimentación saludable y una dieta equilibrada se da a través de:

Menús saludables en el comedor de las empresas.

Consumo de desayunos saludables

Dispensadores de agua fresca para el consumo de los trabajadores.

Fruta, zumos y agua en vez de pastas, bollería y café en las reuniones de trabajo.

Concienciar y promover la reducción del consumo de bebidas alcohólicas.

Promoción del deporte y la actividad física en el ámbito de la organización

Las acciones prácticas en este ámbito podrían ser:

Patrocinar actos deportivos.

Habilitar espacios para practicar actividades deportivas o gimnasios dentro de los centros de trabajo.

Organizar actividades, actos o competiciones deportivas, que además fomentarán el trabajo en equipo y la competencia saludable.

Participar en actividades o competiciones entre diferentes empresas.

Fomentar el estilo de vida activo dentro y fuera del ámbito de trabajo (por ejemplo, ir y volver a pie o en bicicleta, subir las escaleras en lugar de coger el ascensor, etc.).

Establecer convenios con gimnasios o instalaciones deportivas externas, que ofrezcan planes y gastos favorables o bonos de descuento a los trabajadores de la compañía.

La información sobre las numerosas ventajas de la actividad física se puede acompañar de la oferta de espacios, en las instalaciones para la práctica.

Clientes satisfechos

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Ser feliz es una decisión!!!